金海岸公司工程一部共有成員7人，平均年齡26歲，是一支充滿斗志、富有血性的青年突擊隊。按照連云新城指揮部、金海集團和金海岸公司下達的目標任務，我部員工充分發(fā)揚 “勇于爭先、挑戰(zhàn)自我、合作進取”的精神，把握關鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，高效率推進、快節(jié)奏落實，通過“五加二”、“白加黑”，全時協(xié)調現(xiàn)場各方面問題，做到結合實際情況，制定工作計劃，抓好過程控制，落實各方責任。
一、勇于挑戰(zhàn)，敢于承擔，揮灑熱血不服輸
連云新城市政道路建設工期緊、任務重，在推進過程中有著各自不同的特點。交叉施工多，容易造成干擾，影響進度，夏季高溫少雨、冬季大風嚴寒、現(xiàn)場地質條件差等困難仍然抵擋不住我們的奮斗熱情。這些因素對本部門的把控能力、應變能力、協(xié)調能力提出了很高的要求：需要及時協(xié)調各方作出讓步，給予配合；現(xiàn)場情況多變，需要及時跟進，及時反應，作出調整。面對挑戰(zhàn)，我們毫不退縮，勇攀高峰；遇到問題，我們創(chuàng)新處理，妥善解決；面對困難，我們迎難而上，戰(zhàn)勝自我。在這不斷磨合、不斷調整、不斷進步、攻堅克難的過程中，工程一部全面的協(xié)調了各項工程，高質量高標準地完成上級領導下達的目標任務，有力保障了連云港之夏、西游記文化節(jié)等建設任務的圓滿完成。
在港城最為炎熱的日子里，部門全體人員分為兩班，吃在工地，住在工地，確保24小時有人駐守工地，搶抓工期，全力推進海濱大道道路及下穿隧道工程。積極組織夜間施工，狠抓影響工期、質量的關鍵工序。同時，我們還配合我公司總工辦、綜合部等部門及時反映現(xiàn)場情況，完善隧道下穿護欄和外裝工程的設計和相關手續(xù)。在督促施工單位增加作業(yè)人員的同時（施工高峰期間施工作業(yè)人員超過300余人），我部員工全力配合，24小時值班回填場地、整平場地，為施工單位提供良好的住宿條件。由于施工單位不屬于本地施工企業(yè)，對本地租用市場情況不熟悉，我部員工通過各種渠道在2天內為施工單位聯(lián)系到19間帶有空調的活動集裝箱作為住宿條件。我部員工清晨5點與施工負責人共同檢查材料、機械的投入是否滿足當日需求；上下午多次巡查，檢查現(xiàn)場人工投入情況，實時統(tǒng)計并上報各工作面的完成情況，現(xiàn)場解決施工問題；晚間，與監(jiān)理一同檢查現(xiàn)場安全措施、夜間照明、人員安排，召開現(xiàn)場會總結當日完成情況，提出明天施工要求。在奮戰(zhàn)期間，多名員工的鞋因鞋底滑破而報廢。在近兩個月時間里，干燥的天氣、罕見的高溫、隧道內切割石材的粉塵沒有讓我們退縮，緊迫的工期、日夜的辛勞沒有將我們壓垮，是堅持與必勝的信心使我們按時完成了海濱大道道路及下穿隧道工程，得到了市委市政府、連云新城指揮部、金海集團和金海岸公司的肯定和認可。
二、科學謀劃，嚴把質量關，確保任務按時完成
對于上級下達的突擊任務，工程一部能夠及時反應，全力配合。海州灣會議中心作為“西游記文化節(jié)”主會場，體現(xiàn)連云新城的新形象。在接到海州灣會議中心四周場地回填、花土進場、停車場鋪裝及附屬道路瀝青攤鋪的任務后，部門臨時抽調張子寅、張奇喆二人日夜加班，放棄假期及休息日投入會議中心的建設中。做好對大陸橋公司、監(jiān)理單位、施工單位及公司內部的四方協(xié)調。我部在確保質量、進度的前提下，合理調配各方優(yōu)勢資源，制定嚴格的質量控制標準，從材料來源、工人技術、現(xiàn)場管理等全方面對成品的美觀程度進行嚴控。我們合理選擇石料、花土進場路線，盡量減少交叉干擾；嚴格把控，對破邊缺角的材料、鋪設有偏差的車位及路緣石實行“零容忍”，一經發(fā)現(xiàn)立即要求返工；為確保瀝青攤鋪時不受干擾，同時不影響白天施工，我部主動要求改為夜間施工，發(fā)揚下穿隧道工程推進精神，抽調兩位員工在攤鋪現(xiàn)場與瀝青料場實時監(jiān)督，保證瀝青攤鋪質量與原料供應。經過不懈努力，我部人員在三周左右的時間內完成了連云新城“西游記文化節(jié)”主會場四周的美化工程。
截至年底，本部門在資金得不到及時撥付的情況下，短短時間內確保了市重點工程的按時完成：8個月完成海濱大道連云新城段一標段、3個月內二標段下穿隧道全面完成；5個月內海濱大道五、六標段暨新城閘拓寬橋、開泰閘拓寬橋建成通車。
三、奮力拼搏，有序推進，一切以工作為中心
在保證重點工程的基礎上，我部負責的連云新城金海一期片區(qū)內各條道路全力有序加速推進：金海大道及金海二橋、新光路及新光路橋、匯海路、縱五路、縱六路、縱七路、縱八路、濱海一路、海郡路、濱海三路新光路以東段、濱海五路新光路以東段等道路瀝青鋪設和城市家具安裝全部完成；濱海三路新光路以西段、濱海五路新光路以西段、縱二路和縱三路機動車道瀝青鋪設完成；海濱大道匯海路以西段水穩(wěn)、瀝青鋪設完成；以金海大道、海濱大道為主軸的新建道路交叉口完善以及周邊環(huán)境整治工作完成。年度共計完成如下主要工程量：道路施工15公里、路基整平60萬平方，鋪設雨水管線29.7公里、污水管線11.3公里、自來水管線12.8公里、供電管線16公里，攤鋪水穩(wěn)36萬平方、瀝青35萬平方，安裝路緣石90.7公里，制作安裝路燈基礎966個，安裝路燈745桿、制作標志標牌基礎539個，安裝交通標識牌398個，鋪裝人行道4.4萬平方；海濱大道下穿隧道完成開挖土方5.83萬方，澆筑混凝土2.65萬方，灌注樁796根、攪拌樁11.3萬方，綁扎鋼筋3874噸，安裝與拆除支撐111道，完成下穿隧道花崗巖板干掛9000平方；完成新城閘拓寬橋灌注樁36根，完成箱梁預制及安裝27片；完成開泰閘拓寬橋灌注樁28根，完成箱梁預制及安裝36片。
四、注重安全，強抓素質，默默付出無怨言
本部門涉及的工程項目多，工期緊、工作面廣，容易滋生安全隱患，安全責任重大。在工程過程管理中，部門人員落實“以人為本，預防為主”、“預防為主，防消結合”的安全管理理念，在例行巡查過程中落實事前管理，時刻注意現(xiàn)場安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場停工，及時上報處理，消除隱患后及時復工，同時與公司及集團安全部門配合，定期開展安全生產檢查。
在日常工作中，本部門十分重視對后續(xù)人員的培養(yǎng)，提高部門人員素質，加強廉政教育建設，杜絕吃拿卡要。在工程開工前，部門內部組織全體人員進行技術交底，并邀請監(jiān)理單位、施工單位參加，以利于結合現(xiàn)場實際情況，調整施工方案。部門人員上崗前必須明確施工過程中的技術質量標準，抓住關鍵工序特別是影響工期的工序進行監(jiān)督，同時將現(xiàn)場安全督查重點要點灌輸至部門內部的每一人，保證各項工程的又好又快推進。
面對驕人成績，我們在自豪自信的同時仍沒有絲毫的松懈：推進新光路以東，海濱大道道路的整修；統(tǒng)籌協(xié)調金海一期市政路網、西墅灣整治照明亮化工程；按時完成海州灣會議中心周邊擋浪墻美化亮化工程；推進新光路以西道路恢復建設；協(xié)調海堤擋浪墻護欄及時進場及安裝；協(xié)調海堤石料補差標高等事宜。
在上述成績的背后也有我部人員默默的付出：為推進工程，長時間的加班，無法陪伴家人，時常引起親人朋友的不滿與誤解，造成顧此失彼；為保證市領導巡查路線的暢通，我部員工在來不及調用施工人員及機械的情況下，齊心協(xié)力搬運路燈；在照明電纜被偷盜嚴重的情況下，為保證夜間照明,部門員工犧牲夜間休息時間，各站一點，不畏風寒，確保夜間照明持續(xù)穩(wěn)定。
勇攀高峰、不屈不撓、敢于創(chuàng)新、嚴于律己、不斷進步的信念是我部門保質保量的完成今年指揮部、集團公司下達的建設任務的關鍵。我們工程一部通過總結過往工程經驗，學習先進管理理念，保持最佳狀態(tài)以迎接來年新的挑戰(zhàn)！
